２００９年９月度朝礼
マイナス２，９７５個と激増しています。いつも言っていることですが、急ぎだからという理由で伝票なしで安易に作業する習慣が、マイナス在庫がゼロにならない原因の大半です。必ず現品には伝票を付けて作業してください。マイナス在庫ゼロを達成して、システムの信頼性を高めるためには、ルールを守りきることです。ルールを守らない人がいると全体が迷惑し、システムで仕事が出来なくなり、作業効率がはなはだ低下します。ルールを守らない人は守れない理由を明確にしてください。理由が明確になれば問題を解決することが出来ます。問題を解決することが出来れば、システムで仕事が出来るようになります
今月３０日にＴＰＭ小集団活動の改善発表会が行われます。約２年間５Ｓを中心に活動してきました。５ＳはＴＰＭ活動の土台です。土台が出来上がってきたので、ＴＰＭ活動に移行することが出来ました。ＴＰＭは、製造企業が持続的に利益を確保できる体質づくりをねらいとして、人材育成や作業改善・設備改善を継続的に実施していく体制と仕組みを作るためのマネジメントの方法です。
我々のＴＰＭ活動は６つの分科会に２２のチーム、６人の分科会長と２２人のチームリーダーが活動の中心を担っていきます。６つの分科会とは品質保全・個別改善・自主保全・５Ｓ・J－TPM・計画保全です。分科会長の方針に基づいて２２のチームはエリア設定・活動計画・経過報告書・改善事例シート・提案提出状況書を作成し、これらの計画の下に活動します。そして３ヶ月に１回改善発表を行い、優秀チームには表彰します。
このような活動を通じてお客様が安心して発注できる会社、お客様の手を煩わせない会社、お客様に報告・連絡・相談を行える会社、納期遅れのない会社、お客様から信頼される会社、品質に対する信頼性の高い会社を作っていきたい。つまり「他社よりも優れた品質･コスト・納期で適格にお客様に対応できる信頼性の高い会社」を作ることが、我々が目指す会社作りです。
皆で一緒に頑張りましょう。
TEL : 0296-57-6151