株式会社協立製作所 株式会社協立製作所 代表取締役・高橋日出男が語る、協立製作所マインド「高橋論」。

新年明けましておめでとうございます。

昨年を振り返りますと、世界同時不況が深刻化した結果、我々の会社の売上高は、１月からの半年間は最盛期の２０％しか確保できませんでした。お客様の在庫調整が終了した９月から５０％に戻ってきましたが、予測より受注額が低く非常に厳しい経営を強いられた一年であったと思います。

さて、２０１０年の世界経済は中国の５８兆円の内需拡大策やアメリカの７０兆円のグリーンニューディールなど、世界各国の経済対策が効果を発揮し、１０年の実質経済成長率の平均予測は３．４％と予想されます。５％成長が続いた金融危機前には戻れないものの、２年ぶりのプラス成長に復帰する公算が大きいと云われています。　１０年の世界経済を引っ張っていくのは実質成長率９.５％に達する中国やインド・　インドネシア・ブラジルなど新興国になると思われます。ＥＵのユーロ圏は住宅バブルの調整が重荷となり、実質成長率は１．１％で年の後半からの回復になると云われています。

このような世界経済の中で１０年の日本経済は国内・国外の経済方策の効果で輸出や生産が好転し、景気の持ち直しを牽引していることを考え合わせると、１０年度の実質経済成長率は１．１％で、０９年度のマイナス２．８％より大幅に改善すると予測されます。しかし日本は政権交代後の混乱と少子高齢化・人口減少社会での成長戦略が描ききれず、また財政上の大きな制約があることから世界経済の回復過程では　ユーロ圏の回復よりも遅い回復になると思われます。

このような世界経済と日本経済の中で我々協立製作所は、残念ながら今期一月決算では前半の赤字があまりに大きく後半の回復では補いきれないことから、二期連続の赤字となってしまいます。２０１０年度でなんとしても経常黒字を確保しなければならないと思っています。このような状況をかんがみ、２０１０年の方針は、『他社よりも優れた品質・コスト・納期で適格にお客様に対応し信頼性の高い会社』作りを目指すことから、７項目の方針を決定した。

１.売上高３６億円と経常黒字５％を確保。

２.コスト競争力の強化では６つの重点施策を上げました。

　（１）赤字部品の原価改善をなんとしても達成したい。

　（２）生産技術。製造部は世界一の高能率加工へ挑戦。

　（３）設備総合効率８５％達成を出来る実力を一日でも早くつける。

　（４）組立品の直行率向上ではポンプ９５％以上、リリーフバルブ９５％以上、

　　　　コントロールバルブ８０％以上、他バルブ１００％を達成させることです。

　（５）間接業務の効率化と直間比率の見直しを図る。