新しく進化する為に無限に挑戦する次世代のリーダー育成プロジェクト

ぐっと寒くなってきましたね。風邪をひかない広報の海老原です。今回指定納期

１００％を目指し施策（出荷管理について）の白熱した11/12打ち合わせの内容をご紹介します。

中川：「出荷管理はどうやってるの？」　

尾竹：「出荷予定を各担当者が日々印刷し、消しこみをして管理は担当者だよ」

中川：「管理者が管理できる状態を作ろうよ、客先に一番近いのは出荷係だから、問題点も分かるようになるよ」

尾竹：「.........」（チョイフリーズ）

宮坂：「出荷作業の管理出来る管理者の状況を作ろうよ」

宮坂：「出荷ミス（在庫があるのにもかからわず出荷しなかった）を管理者が確認し出荷ミスを防ぎたいね」

尾竹：「今は管理者が出荷作業しているから、すぐには無理だよ」

中川：「なに言ってんの？すぐやっぺよ。これはやろよ。」（チョイ激怒）

尾竹：「完璧な形はすぐには無理だよ」

中川：「完璧な形は何なのよ」（やっぱり激怒）

尾竹：「欠品で出荷出来ない場合、管理者が納期フォローを製造・購買にすること」

宮坂：「それは完璧じゃないよ、指定納期１００％を達成出来て完璧な形だよ」

中川：「そんなのやらなくていいよ。やらなくていいこと考えろよ。」（MAX激怒）

尾竹：「それが一番だけど.........」

中川：「欠品フォローなんてしないのが指定納期１００％だよ。フォローしないようにする為にはどうしたらいいか考えようよ。」

中川：「管理者に管理させ問題点を明らかにしようよ。問題が発生したら問題を改善しようよ。」

尾竹：「まず、やろう。」

中川：「あとさー出荷場を分かりやすくしない？」

宮坂：「出荷場はトラック便単位に変えたいよね」

持田：「表示は個人名の方がいいと思うんですけど」

瀬畠：「却下ッ！！」

中川：「やろう。火曜日。いい？」

尾竹：「いいよ。まずはやってみるしかないよね。」

尾竹調査員の踏ん張りで出荷場の改善が急速に進むと思います。私個人的にも期待しています。今後、出荷場の改善をご紹介しますので期待してください。