ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ名「NEXT」12
NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は、納期達成率100%を目標にした改善内容の一部をご報告いたします。
今回はB班です。
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No. |
区分 |
項目 |
改善内容 |
実施事項 |
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１ |
品証 |
検査 |
不良仕掛判定待ち |
判定人員の教育 |
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２ |
製造 |
段取り |
段取り休止時間が長い |
ビデオと実践による作業者教育 |
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３ |
製造 |
工程能力 |
工程能力不足の原因把握 |
真の原因を見つけ対策をとる 対策の定期点検 |
改善実施内容の一例です。B班では総計；３４項目あった問題点に対する改善内容を層別し、
① 品証の教育体制の強化
② 生産計画の精度向上
③ 客先納期情報の透明化
④ シフトリーダーの擁立
⑤ 映像による技術指導
⑥ 工具センターを設置し、刃具交換プリセット化展開
の６項目にまとめ、優先順位を決めて改善を行っていきます。
(瀬畠)；・・・以上が現状報告になります。
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；発表お疲れ様でした。
(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)； Ｂ班なかなかいいね！
(山本)；どれを優先させるの？
(瀬畠)；映像による技術指導を考えていますが･･･。
(持田)；確か一部始まってますよね？
(皆川)；製品課では進めています。
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；第一製造課、第三製造課も一緒に進められるよね？
(海老原)；進めるよ。バリ取りでは、製品によっては出来ない人もいるからね 。紙面だけでは中々伝わらない部分があるからな～。
(中里)；技術の伝承の上でも必要だな。
(清水)；量産ばかりではなく、４～５年ぶりに生産するものもあるから、重
点項目などを映像でわかれば新人でも出来るよね。
(北村)；納期改善にはどのように繋がっていくの？
(瀬畠)；段取り工数の短縮、バリ取り作業の迅速化による生産能力増強、か
な？
(高橋)；機械の段取り手順を映像化すれば機械停止時間も減るね。
(尾竹)；習熟者と新人の作業量がまるっきり違うものもあるよね？
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；そういう意味では、最速のスピードで出来るものを映像化し
ろよ。
(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)；出来る人に遅い映像を見せても意味ないからな！
(瀬畠・皆川)；分かりました。
(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；後は実行を早くしようよ。効果が良かった良くなかったかは
っきりしたい。だから早く実行に移しましょう！！今すぐ出
来る事、時間がかかる事、を層別しているからいいね！
TEL : 0296-57-6151