新しく進化する為に無限に挑戦する次世代のリーダー育成プロジェクト

こんにちは、広報の海老原です。関東地方も梅雨明けし暑い日が続きますね～。今回は直接部門改善の内容をご紹介します。

直接部門改善の目的「客先指定納期１００％達成」をするべく第一製造のスプールＡ班をモデルラインとして、下記３項目の改善を目標とし第一製造の課長代理、課長補佐、班長、作業者で毎日改善を行っています。

１、工程内不良率０．１％以下

２、客先クレームゼロ

３、設備突発故障ゼロ

第一製造のスプールＡ班現在の改善内容

①工程内不良の損失金額失の見える化（不良に対し損失金額をどのくらい発生しているのかをグラフにて表示し理解させる）し毎日班長が記入。

※）工程内不良削減の重要性を理解する為

※）不良対策のアクションが遅れ不良を防止出来ずにいた。

※）測定器が放置されていることがあった。

次回は間接部門の改善をご紹介します。瀬畠広報よろしく。