花粉症の辛い季節になりましたが皆さんいかがお過ごしでしょうか？総務の山本です。私は学生の頃から花粉症で、毎朝花粉飛散情報をかかさずチェックしています(^_^;)

さて、今日は「改善提案制度」について紹介したいと思います。

協立製作所では、「改善提案制度」を実施しています。これは、会社の収益に貢献した個人を表彰し、全従業員の改善意識の昴揚を図り、継続的改善を推進することを目的に制定されたものです。

改善提案とは、文字通り悪い所を改め良くするための議案や意見を提出することです。提出は毎月１回、目標は３件以上です。部署によって内容は様々ですが、従業員一同知恵を出し合って良い会社づくりに努めています。

年間表彰もありまして、提案活動に積極的に参加しかつ効果の著しい提案者が表彰されています。表彰項目は、下記のとおり５項目です。もちろん賞金もあります。

①年間最多提案賞　　　　　；　提案件数最多の者

②準年間最多提案賞　　　 ；　提案件数最多に次ぐ者

③ＭＶＰ提案賞　　　　　　　 ；　最も効果金額の多い提案（1件）をした者

④準ＭＶＰ提案賞　　　　　　；　ＭＶＰ提案に次ぐ提案をした者

⑤コンスタント提案賞　　　　；　毎月３件以上の提案を1年間継続した者

総務としましては、毎月3件以上の改善提案を提出するのは正直厳しいものがあるのですが、それでも毎年「コンスタント提案賞」を頂いております(*^^)v

改善提案は、突然ひらめく場合もありますが、大抵は普段から改善したいという意識がなければ生まれてこないものだと思います。「何か良い方法はないか、改良できることはないか、工夫できることはいか」など自問自答し考え、その意識を全員でもつことが私は大切だと思います。これからも「考える」ことを続けていきたいと思います。