こんばんは!生産技術課・高橋です。
今日は、朝一に全体朝礼がありました。協立製作所では、1回/月実施しています。
どのようなことをしているかというと・・・
①各課長・部長の話(1人/月)
②品質情報
③社長訓話
という流れになります。今日は、もう1点追加で、改善提案受賞式がありました(回/年)。協立製作所では、毎月従業員の方々が改善提案書を提出しています。基本的には、3点の改善提案を記入します。改善提案は、案をいうよりも、実施したことを提案するとポイントが高くなります。要するに、「1人ひとりが何をやったか?」であり、「何を話したか?何を提案したか?」ではないということになります。ポイントが高くなると、毎月ご褒美があります。そして、今日は、MVP賞やコンスタント賞などの発表がありました。改善提案の最多者は、100件/年以上と報告がありました。いや~、化け物ですね~。・・・これは、皆川さん失礼しました。そうなんです。品質保証課・皆川が最多提案者になります。見習わないといけないと感じました。コンスタント賞で、生産技術課・2名の者が受賞して、ほっとしました。
その後は、現場で2S活動をしていました。機械加工に使用するホルダー(刃物を固定する物)の整理・整頓になります。パレットにあったホルダーを網箱に集約していく作業+管理表を作成予定になります。管理表は、まだ作成できていませんが、ホルダーの集約は、無事終了しました。思っていたより、ボリュウムがあったなと思います。その時の写真になります。工場内をみていると宝の山が多々あるなと改めて感じました。
改善前写真
改善後写真
その他は、商社の方と打合せをしていました。内容は、省人化を実施する為の、打合せといっておきましょうか(笑)。
では、最後になりますが、4月から入社される方々、現在、心理的に不安を感じる時期だと思います。学生の時と社会人とでは異なる部分もありますが、一緒に楽しんでいきましょう。