NEXTプロジェクトの記事
プロジェクト名「ＮＥＸＴ」３
NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。暑い日が続いていますが皆様体調は如何でしょうか？NEXTメンバーも熱気にあふれております。
なななんと！！今回、新しいメンバーが２名増えることになりました。（拍手～～～パチパチ）
向かって左側から。
調査員；中里智紀、 ニックネーム「番長」４２歳
調査員；北村理一郎、 ニックネーム「寅さん」３８歳
見てもらうと分かるように、ほんとに２人は燃えちゃっています。
超パワフルな２名が新メンバーとして加入し改革魂の炎が更に燃えあがること間違い無し！！（熱っー）。
7/19 社長、工場長、NEXTメンバーにて懇親会を開きました。当初2時間を予定しておりましたが、あまりの熱気に3時間以上も費やしました。
この夏ＮＥＸＴメンバーは１２人になり、更に熱く改善活動していきます。
プロジェクト名「ＮＥＸＴ」２
NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。前回「生産管理物流工数低減作戦」の状況をお知らせする案内を致しましたので一部紹介したいと思います。 「生産管理物流工数低減作戦」 目的； 社内の物流工数が多い為(出荷場と完製品部品庫が約150m離れている)各置き場を整理し清流化図る 戦略委員長； 尾竹 レイアウト担当； 高橋 戦略委員； その他メンバー 作戦期間； ２０１０年６月５日(土)～２０１０年７月３１(土) ＜第一回活動(２０１０年６月５日)＞ 改善道場設備をＫ５工場へ移設 ：改善道場という職場にある設備・材料を、Ｋ５工場へ移設しました。これは改善道場跡地に製品受入れ・発送場を設ける為です。 ※改善道場とは、協立製作所社員が自分達で作業治具・運搬具・棚等を作成する場所の事です。
部品庫の製品・棚をＫ６工場へ移設 ：工場敷地の南側は公道を渡らなければ移動できず、何かと不便でした。その敷地内にあった部品の製品棚をＫ６工場に運び、製品受入れ及び製品発送場を１箇所で出来るようにしました。 Ｑ(広報)； 「今回の改善状況はどう？」 Ａ(委員長)； 「今の所計画から大きく離れたところはないね。順調に進んでる よ。」 Ｑ(広報)； 「立案した作戦について、一番の問題点は何だったの？」 Ａ(委員長)； 「お客様へ製品を出荷する際、完成品置き場と出荷場が離れている 為、物を探しに行く手間や移動間のリスク(物を落とすなど)を考える と大きな工数が掛かっていたんだよね。」 Q(広報)； 「今回の改善を行なうと、何がどうなるの？」 Ａ(委員長)； 「物流の清流化が図られ、省人化も見込めます。」 Ｑ(広報)； 「メンバーの取り組み方はどうですか？」 Ａ(委員長)； 「怪我無く、期待に応えてもらってます。ただここだけの話し、棚を 移動中に落としてしまったのが･･･。いずれにせよまだまだ改善は半 ばなので、引き続き頑張っていきます！」 一歩づつ着実に改善を進めております。また次回具体例を案内させて頂きますのでお見逃し無く！ 
＜第二回活動(２０１０年６月１２日)＞
プロジェクト名「ＮＥＸＴ」
今晩は！営業の山本です。
㈱協立製作所も御多聞に漏れず、他社同様に様々な問題を抱えています。その中でも特に、
（１）社長・工場長におんぶにだっこの状態である
（２）我々社員が受身の状態で仕事に取り組んでしまっている
（３）将来を視野に入れて行動していない
などが挙げられます。これは会社にとって一大事だ！という認識が高まり、今後の会社の進むべき未来について、社長・工場長委託型の将来戦略から若手主体の自己啓発型将来戦略へ転換する為に、若手社員中心に集まり、プロジェクトを発足しました。名づけて、「ＮＥＸＴ」！
Ｎｅｗ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ Ｘ Ｔｒｙ
(新しく進化する為に無限に挑戦する次世代のリーダー)
です。かなり無理があるかもしれませんが、いいんです。
早速ですが、メンバー紹介です。
リーダー； 中川康司、ニックネーム「鉄拳」３８歳
サブリーダー；宮坂明裕、ニックネーム「ゴリ押しマン」３６歳
書記； 持田大志、ニックネーム「ちび助」２９歳
調査員； 尾竹和彦、ニックネーム「あご」４０歳
調査員； 清水亘、ニックネーム「次郎長」３９歳
調査員； 瀬畠一紀、ニックネーム「チョイ悪」３５歳
調査員； 高橋真人、ニックネーム「ぼっちゃん」３１歳
調査員; 皆川伴彦、ニックネーム「下手パチ」２８歳
広報； 海老原誠一、ニックネーム「魔人ブー」３９歳
広報； 山本貴弘、ニックネーム「改造人間２０号」３８歳
平均年齢３５歳、アラフォーだけど頑張ろう！という集団です。緒先輩方の頭の中にあるノウハウを吸収しながら新しい考え方を付加し、改革を断行する為立ち上がりました。このプロジェクトの理念として、
① 会社の安定的な成長
② 従業員の幸福の追求
③ 新しい事への継続的挑戦
を掲げて邁進します。
現在５ヵ年計画を立案中です。一部先行して「生産管理物流工数低減作戦」を実行中しております。今後具体例などを紹介していきますので是非ともお見逃し無く！
