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2017年度 社長方針

優れた品質・コスト・納期で適確にお客様に対応し信頼性の高い会社にする為に、以下の方針を推進する。

1.安全環境
  1. 安全パトロールによる不安全環境の撲滅と労災事故ゼロ達成
  2. 7S(整理・整頓・清掃・清潔・躾・習慣・安全)活動の推進
  3. 床ドライ化の推進・徹底
  4. 3定(定置・定量・定品)活動の推進
2.不良撲滅
  1. 客先クレームゼロ
  2. 工程内不良を1/3以下にする
  3. 協力企業受入不良件数ゼロ
  4.  
3.売上の確保
  1. 新規取引への迅速な対応(プロジェクト活動の展開)
  2. 単独で売上36.4憶円、利益率5%必達
  3. 経営改革プロジェクト活動の目標必達
4.指示納期達成率100%の達成
  1. 仕掛在庫の現帳一致と効率的なリアルタイム管理(生産管理改革プロジェクト活動の展開)
  2. 出来高データベースに基づいた精度の高い生産計画の策定と実績管理
  3. 戦略在庫による内示変動の吸収や短納期対応
  4. 突発故障の撲滅
5.コスト競争力の強化
  1. 一人当たり生産金額の向上
  2. 性能テスト直行率向上(ポンプ98%、リリーフバルブ98%、コントロールバルブ80%、他バルブ100%)
  3. ポンプ・バルブの主要部品内製化
6.技術力の向上
  1. 自動組立・自動バリ取り技術の導入
  2. スプール、ポンプ、バルブの生産工数を半減にする生産技術開発
  3. 顧客要求公差(寸法・真円・円筒・真直・同芯度)半減の加工技術開発
7.人材育成
  1. 管理監督者の育成強化(品質管理と管理レベル向上の再教育)
  2. 立上技能者・段取りマン・多能工化の育成
  3. 技能検定受検の啓蒙と社外技能競技大会での上位入賞