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2021年度 社長方針

            

企業理念:挑戦と創造

            

                

    経営方針

                

  1. 油圧機器の部品製造を通じて社会に貢献する
  2. 常に先端の加工技術と製造システムを追求する
  3. 健全な企業活動と従業員の幸福な生活を目指す
    1.             

      優れた品質・コスト・納期で適確にお客様に対応し信頼性の高い会社にする為に、以下の方針を推進する。

      1.安全環境
      1. 安全パトロールによる不安全環境の撲滅と労災事故ゼロ達成
      2. 2S3定(整理・清掃・定置・定番・定量)活動の推進
      3. 安全意識向上とKYTによる不安全行動の撲滅(他社の災害情報の水平展開活動)
      2.不良撲滅
      1. 客先クレームゼロ
      2. 工程内不良を1/3以下にする
      3. 協力企業受入不良件数1/3以下にする
      4.  
      3.売上の確保
      1. 単独で売上50憶円、経常利益率5%必達
      2. スプール、ポンプ、バルブの受注拡大
      3. 新規取引への迅速な対応
      4.指示納期達成率100%の達成
      1. 新生産管理システムの構築
      2. 出来高データベースに基づいた精度の高い生産計画の策定と実績管理
      3. 戦略在庫による月産数の平準化
      4. 予防保全による突発故障の撲滅
      5. 人材確保の仕組みづくり
      5.コスト競争力の強化(VPM活動の導入)
      1. 一人当たり生産性向上20%(マシンタイムの10%短縮)
      2. 性能テスト直行率向上(ポンプ100%、リリーフバルブ100%、コントロールバルブ80%、他バルブ100%)
      3. 赤字製品による黒字化体質への徹底
      4.                             
      5. ポンプ・バルブの主要部品内製化
      6.                             
      7. 固定費圧縮による黒字化体質改善
      8.                             
      9. 仕掛在庫削減10%(不良在庫除く)、貯蔵品在庫削減10%
      10.                             
      11. 文書管理システムを活用したペーパーレス化の拡大・拡充
      6.技術力の向上
      1. 自動組立・自動バリ取り技術の導入
      2. スプール、ポンプ、バルブの生産工数を半減にする生産技術開発
      3. 顧客要求公差(寸法・真円・円筒・真直・同芯度)半減の加工技術開発
      4. 働きやすい環境づくり向上による技術革新の導入(IOT活用)
      7.人材育成
      1. 管理監督者の育成強化
      2. 立上技能者・段取りマン・多能工化の育成
      3. 技能検定受検の啓蒙と社外技能競技大会での上位入賞