株式会社協立製作所 株式会社協立製作所 代表取締役・高橋日出男が語る、協立製作所マインド「高橋論」。

新年明けましておめでとうございます。こうして皆様の元気なお顔を拝見し大変嬉しく思います。

２０１０年度の決算を纏めている途中だが、売上高は計画より３０％増、経常利益率は　計画より２ポイント減少した。この原因は上期受注の増加が予想より多かったが、　生産の混乱で売上は伸ばせたものの利益率は低調だった。下期から体制が整い、売上と利益は伸ばせたものの利益率では計画に届かなかった。今期の売上高は対前年同期で約２０％の増加、経常利益率も計画通りに確保したい。

先週行われた部長会において、２０１０年度社長方針の展開結果を各部長から報告を受けた。残念であるが、５０％程度の達成であった。前期の反省を踏まえて２０１１年度の社長方針は①売上の確保②納期トラブルの撲滅③コスト競争力の強化④品質保証体制の構築⑤管理レベルの向上⑥技術力の向上⑦安全環境と人材育成の７項目とした。各部一層の奮起を望みます。

私がこの方針を展開する目的は、｢お客様指定納期100％達成｣の実現である。昨年４月から日本教育経営研究所の牧野先生の指導の下、１２名の構成によるプロジェクトチーム｢ＮＥＸＴ｣を発足させた。ＮＥＸＴは４月から今日まで改革の土台作りをしてきた。今期から改革を具体化したい。ＮＥＸＴは組織を横断的に改革が出来るように各部門出身のメンバーで構成され、風通しを良くして活動しやすくしている。ＮＥＸＴの活動目的は５年後の協立の姿を計画し、具体化することである。その活動の最初の一歩が｢お客様指定納期１００％達成｣である。最初の一歩は｢大事をなすには小事をなす｣の精神から、当たり前のことは当たり前に行うことである。ＮＥＸＴメンバーと全社員の奮起をお願いしたい。

各個人、各部門はもちろんのこと組織の連携も当たり前のことは当たり前に行うことを行動の規範としてほしい。｢お客様指定納期１００％達成｣が実現出来たことを想像してほしい。営業は確度の高い情報を収集し、生産管理は確度の高い計画を作り、購買は計画に基づき調達し、製造は生産計画を清々と達成し、各スタッフ部門は製造が計画達成できるようにサポートしていく。そしてお客様満足を獲得して、経営の目的を達成していきたい。

お客様指定納期を１００％達成し、納期トラブルをなくしましょう。そして中小企業から中堅企業に生まれ変わりましょう。

先月行われた第１２ステージの５Ｓ・ＴＰＭ改善発表会において６チームが表彰されました。最優秀賞は【押忍!!金太郎総本部】チーム、準優秀賞は【進めボンバーズ】チームと【エクス･マキナ】チームが、そして最優秀分科会長賞は瀬畠分科会長が表彰を受けました。最優秀賞の【押忍!!金太郎総本部】チームは第１１ステージでも最優秀賞を獲得し２連覇を達成しました。リーダーが変わっても優秀な成績を収めると云う事は改善の自立的な仕組みが出来つつあるのではないかと大変心強く感じています。他チームの模範となり、又楽しく改善が出来る工夫をしていただきたい。ＴＰＭの目的は、製造企業が持続的に利益を確保できる体質づくりをねらいとして、人材育成や作業改善・設備改善を継続的に実施していく体制と仕組みをつくるための方法です。我々は既に第１３ステージの活動が始まっています。一歩一歩前進して強い体質の企業を作り上げたいと思います。

今年４月から日本経営教育研究所殿の指導を受け、｢中小企業から中堅企業｣へ、｢指定納期１００％遵守｣を協立製作所の圧倒的な強みにするための活動を始めています。プロジェクトメンバーは１２名で中川部長代理がリーダーを務めています。縦割りの会社組織に横串を刺すように各部署を横断的に捉え、連携を強めて体質改善の活動を行うプロジェクトで、通称ＮＥＸＴプロジェクトです。リーマンショックから世界同時不況後の新しい経済環境では、｢指定納期１００％遵守｣を達成できる体質を作り上げることが、協立製作所の強みとなります。そしてこのプロジェクトは持続的に発展できる体質の会社を作ることが目的になります。皆様のご協力をお願いします。

１０月下期は最盛期に近い受注が入っています。早急に４勤２休体制を安定させ、バックオーダーの解消を図り、清々と生産できる体制作りを一歩一歩力強く進めて行きましょう。粘り強く継続することが大事なことです。あきらめず・くさらず・負けないことが肝要です。継続は力なりを信じて頑張りましょう。

７月の朝礼で、｢下期以降の受注は大幅に増えています。この機会を捉えて利益を回復させ、痛んだ財務を回復することが今日の重要な課題です｣と話しましたが引き続き共通の認識としてベクトルを合わせて行きたいと思います。

現在の課題は生産管理システムで仕事が出来るように、在庫間違いを無くす、マイナス在庫を無くす、これらを発生させている根本原因を見つけ、解決していくことです　と常に話していますが、残念なことに先月末の完成品・仕掛在庫の実地棚卸の状況を見ると浸透していません。現物を移動するときには必ず伝票をつけて移動する。伝票のない物は移動させない。ぜひ徹底してください。

現場力とは課題・問題を見つけ、解決する、集団の継続的な改善能力のことです。現場力とは製造部門だけのことではありません。間接部門の現場力、そして経営部門の現場力のことです。言い換えると課題・問題を設定し、見える化を道具として組織間のチームワークを使って解決する。そして組織としての人材育成を行い継続的な改善能力を一人一人が身に付けることです。

課題・問題を見つけることが出来なければ、企業はどうなるのでしょうか。想像してみてください。改善が進まず、人材育成が進まなければ、長期の衰退傾向に入って、最後は倒産の憂き目に会うこと間違いありません。

現在の緊急の課題は指定納期に対する遅れです。世界同時不況の回復後、周りの経済の景色は大きく変わっています。大きく変わったことを認識しないで、経営を進めていきますと我々は長期の衰退期に入っていくことになります。流出不良ゼロはもちろんのこと、指定納期に対する遅れゼロを達成することです。下期は｢遅れゼロ｣の計画を推進し達成していきたいと思っています。

真の原因を探していくと対策は泥臭いものになるケースがよくあります。例えばある製造部門で生産計画が達成できないとします。原因は設備が足りない、人が足りない等が原因として出たとします。なぜ設備が足りないのか、なぜ人が足りないのか。例えば就業時間の８時に機械設備は全部稼働していないということが分かったとします。それはなぜか監督者の指示があいまいだったり、遅刻が原因だったりすることがあります。

なぜなぜを５回繰り返すと真の原因が分かってきます。皆で頑張りましょう。

需要の急激な回復に生産が追いつかず、納期遅れによるムダが発生し、経費の増大を招いてしまい７月の中間決算は損益ほぼトントンの結果になる見込みです。

下期はなんとしても利益を回復させ、リーマンショック後の世界同時不況で傷んだ財務を立て直さなければなりません。幸い１０月以降の受注は大幅に増えています。　この機会を捉えて利益を回復させ、痛んだ財務を回復することが今日の重要な課題です。

その為、現在の課題は生産管理システムで仕事が出来るように、在庫間違いを無くす、マイナス在庫を無くす、これらを発生させている根本原因を見つけ、解決していくことです。

そして急激な需要の回復に生産が追いつかず、いろいろなムダがでてしまいましたが、前半で体制を整えてまいりました。ムリ・ムダ・ムラを無くし下期を乗り切って行きたいと思います。

現在の緊急の課題は指定納期に対する遅れです。確度の高い受注情報を入手し、確度の高い生産計画を作成し、製造は清々と流れる生産を行うことです。変更があれば速やかに生産計画を変更し、製造は計画を変更しても影響の少ない体制を取ることです。変更により遅れが発生するときは、速やかにお客様と調整をしていくことです。

我々は需要のＵ字回復を受けた恵まれた業界にいます。この機会を確実に捉えて業績を確実なものとして、下期に向けて頑張っていきましょう。