新しく進化する為に無限に挑戦する次世代のリーダー育成プロジェクト

ますますぐっと寒くなってきましたね。やっぱり風邪をひかない広報の海老原です。昨日１２/３なのですが１２月なのに雷が鳴っていました。１２月に雷って鳴るの？（ひとり言）地球温暖化の影響？ん～～～...

今回も１００％を目指し施策の白熱した、熱処理改善の打ち合わせ内容をご紹介します。

中川：「熱処理の２Sを含めた改善は進んでる？」

北村：「俺一人でアイデア出しても推進する力がないんだよね。作業者の意見で改善活動を進めないと進まないんだよね」

中川：「社長も含め作業者全員で話し合いを行うといいんじゃない」

海老原：「伝票はまだK６工場まで行って（熱処理から２００ｍｍ離れた場所）検収を受けてるの？まず伝票の検収の為だけに伝票を持って歩くのは無駄だよね」（経緯：協立熱処理工業が独立する前までは、熱処理事業部にて加工伝票を自分たちで検収して検収者が移動するといった無駄は無かった。協立熱処理工業として独立後、検収作業を協立製作所の購買部に検収作業を依頼する形になり熱処理工場から２００ｍｍ離れた検収場所まで移動している。）

宮坂：「無駄だって認識はしてるの？」

北村：「無駄だって認識してるよ」

宮坂：「認識していないと改善出来ないからさ」

海老原：「協立製作所の製造部の購入品検収場所で検収したらどう？近くでいいじゃない？」

宮坂：「会社対会社と考えた時にはパソコンを設置して購買部の出張所を熱処理に作るとか？」

中川：「一番いいのは熱処理で検収するのがいいと思うけどな、チェック機能は別に考えればいいよ」

中川：「伝票入力（協立熱処理）と検収（協立製作所）となれば問題無いと思うよ」

宮坂：「ルーチンラン作業者（工場内運搬作業者）が検収確認してもいいよね」

中川：「協立熱処理で検収作業の伝票入力作業は行ったほうがいいよ、無駄が無くなるよね」

北村：「検収を受けるために歩く時間と検収作業の伝票入力作業（依頼している）を比べると歩った時間の方が短いんだよね」

尾竹：「検収作業の伝票入力は一人がするのでは無くて現場の各作業者が分担して伝票入力すればいいんじゃない、次工程の伝票もすぐに出るしね」

中川：「いいね～なんでいつもそう言う発想しないんだよ」

宮坂：「自分の部署じゃないから」

尾竹：「.........」（フリーズ）

北村：「トータルメリットを何がベストが考えて改善するよ」

以前から気になっていた熱処理工業の検収作業に関して北村調査員によて改善が進むと思います。

NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は、納期達成率100%を目標にした改善内容の一部をご報告いたします。

　今回はB班です。

　改善実施内容の一例です。B班では総計；３４項目あった問題点に対する改善内容を層別し、

①   品証の教育体制の強化

②   生産計画の精度向上

③   客先納期情報の透明化

④   シフトリーダーの擁立

⑤   映像による技術指導

⑥   工具センターを設置し、刃具交換プリセット化展開

の６項目にまとめ、優先順位を決めて改善を行っていきます。

(瀬畠)；・・・以上が現状報告になります。

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；発表お疲れ様でした。

(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)； Ｂ班なかなかいいね！

(山本)；どれを優先させるの？

(瀬畠)；映像による技術指導を考えていますが･･･。

(持田)；確か一部始まってますよね？

(皆川)；製品課では進めています。

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；第一製造課、第三製造課も一緒に進められるよね？

(海老原)；進めるよ。バリ取りでは、製品によっては出来ない人もいるからね　　　　　　。紙面だけでは中々伝わらない部分があるからな～。

(中里)；技術の伝承の上でも必要だな。

(清水)；量産ばかりではなく、４～５年ぶりに生産するものもあるから、重　　　　

　　　　点項目などを映像でわかれば新人でも出来るよね。

(北村)；納期改善にはどのように繋がっていくの？

(瀬畠)；段取り工数の短縮、バリ取り作業の迅速化による生産能力増強、か

　　　　な？

(高橋)；機械の段取り手順を映像化すれば機械停止時間も減るね。

(尾竹)；習熟者と新人の作業量がまるっきり違うものもあるよね？

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；そういう意味では、最速のスピードで出来るものを映像化し

　　　　　　ろよ。

(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)；出来る人に遅い映像を見せても意味ないからな！

(瀬畠・皆川)；分かりました。

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；後は実行を早くしようよ。効果が良かった良くなかったかは

　　　　　　っきりしたい。だから早く実行に移しましょう！！今すぐ出

　　　　　　来る事、時間がかかる事、を層別しているからいいね！

ぐっと寒くなってきましたね。風邪をひかない広報の海老原です。今回指定納期

１００％を目指し施策（出荷管理について）の白熱した11/12打ち合わせの内容をご紹介します。

中川：「出荷管理はどうやってるの？」　

尾竹：「出荷予定を各担当者が日々印刷し、消しこみをして管理は担当者だよ」

中川：「管理者が管理できる状態を作ろうよ、客先に一番近いのは出荷係だから、問題点も分かるようになるよ」

尾竹：「.........」（チョイフリーズ）

宮坂：「出荷作業の管理出来る管理者の状況を作ろうよ」

宮坂：「出荷ミス（在庫があるのにもかからわず出荷しなかった）を管理者が確認し出荷ミスを防ぎたいね」

尾竹：「今は管理者が出荷作業しているから、すぐには無理だよ」

中川：「なに言ってんの？すぐやっぺよ。これはやろよ。」（チョイ激怒）

尾竹：「完璧な形はすぐには無理だよ」

中川：「完璧な形は何なのよ」（やっぱり激怒）

尾竹：「欠品で出荷出来ない場合、管理者が納期フォローを製造・購買にすること」

宮坂：「それは完璧じゃないよ、指定納期１００％を達成出来て完璧な形だよ」

中川：「そんなのやらなくていいよ。やらなくていいこと考えろよ。」（MAX激怒）

尾竹：「それが一番だけど.........」

中川：「欠品フォローなんてしないのが指定納期１００％だよ。フォローしないようにする為にはどうしたらいいか考えようよ。」

中川：「管理者に管理させ問題点を明らかにしようよ。問題が発生したら問題を改善しようよ。」

尾竹：「まず、やろう。」

中川：「あとさー出荷場を分かりやすくしない？」

宮坂：「出荷場はトラック便単位に変えたいよね」

持田：「表示は個人名の方がいいと思うんですけど」

瀬畠：「却下ッ！！」

中川：「やろう。火曜日。いい？」

尾竹：「いいよ。まずはやってみるしかないよね。」

尾竹調査員の踏ん張りで出荷場の改善が急速に進むと思います。私個人的にも期待しています。今後、出荷場の改善をご紹介しますので期待してください。

　NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は、納期達成率100%を目標にした改善内容の一部をご報告いたします。

協立製作所の納期遅延を100％解消するプロジェクトです。遅延減少を10項目取り上げ、それに対する遅延理由・原因・問題点、を全112項目洗い出しました。内容別に3種に分け、各方面から納期改善を図ります。

　A班；尾竹・海老原チーム・・・生産管理・生産計画・営業面から改善

　B班；瀬畠・皆川チーム　・・・製造・品証面から改善

　C班；高橋・清水チーム　・・・生産技術・保全面から改善

　今回はA班です。

　改善実施内容の一例です。A班では生産管理・生産計画・営業面からの改善を進めておりますが、主にお客様からの発注を適切に生産計画へ落とし込み、納入につなげる際の問題点を解決していきます。1点1点表面化し、改善につなげます。

(尾竹)；・・・以上が現状報告になります！

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；発表お疲れ様でした。

(宮坂ｻﾌﾞﾘｰﾀﾞｰ)；進捗状況はどう？

(尾竹)；思っていたよりてこずっているな～･･･。

(海老原)；まだまだ見直すところはあるね。

(清水)；具体的に聞くけど、伝票のバーコード化ってどういう事？

(海老原)；現在使用しているA４サイズの伝票を廃止して、荷札にバーコード化したシールを貼り付ける形で進めたいんだよね。

(瀬畠)；運用はどのようにするの？ちょっとイメージが沸かない！

(尾竹)；端末を製造部のラインに１つ程度持たせて、バーコードを出力してリアルタイムに管理出来るようにしたい。

(山本)；表示できる内容は？現物の状況が分かるようなシールにしないと・・・。

(中里)；納入日・工程は記載したいとだめだね。製造としてはどの常態か分からないと･･･。

(中川ﾘｰﾀﾞｰ)；これをやることによって、どのような改善につながるの？

(尾竹・海老原)；異品防止、在庫情報のリアルタイム更新、棚卸の簡略化、だね。

(持田)；これをする事に納期達成率の向上につながるのですか？

(尾竹)；作業の簡略化することにより、仕掛在庫を把握することが出来るし、完成品の管理が出来るから、製品があるのに出荷が出来ない、という状態はなくなります。

(皆川)；伝票は、通い箱１箱に１伝票ですか？

(海老原)；その通り。そこは現状と変えません。

(清水)；ルーチン番号は？

(高橋)；前工程の情報も必要だよね？

(北村)；今の伝票がコンパクトになった、と考えれば良いかな？

(尾竹)；そうですね。因みに工程は全工程の表示が必要かな？

(持田)；個人的には必要だと思いますが･･･。

(海老原)；表記はどうする？現状と同じで良いのかな？

(北村)；具体的にはどういう事？

(尾竹)；例えば「研磨前」とか･･･。

(高橋)；必要かもね。

こんにちは、広報の海老原・山本です。

小さな事からコツコツと･･･。テレビの中で誰かが言っていたような気がしますが、我々のプロジェクトも、小さな事、些細な事、と思われている所から取り組んでいます。

例えば、社員の服装(身だしなみ)です。会社には様々なお客様が来社されます。その中で、安全面は勿論、その他身だしなみを整える事で会社一丸で成長を遂げていく事を伝えたいと思います。

具体的に言うと、

　①帽子のかぶり方

　②作業服ジッパーの位置

　③作業服の長袖まくり

　④ズボンの履き方

等など、細かい所まで基準を作成し、周知徹底しています。服装を整えると、やはり気持ちが引き締まりますね。また他社で同様な姿を見ると、とても気持ちが良く、好印象になります。

今まではそこまで気にも止めていませんでしたが、一度気になりだすと色々な意見が出る物です。NEXTの活動の中でも「ワッペンは袖口が良い」、「いや、やはり胸ポケットに付けるのが一般的ではないか」、「常識に捉われてはだめだ、色々な意見を取り入れて最も良いと思う所を決めよう」など、活発な意見を取り交わしていました。

益々改善にやる気が漲ってきているNEXTチームです！

NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は、協立熱処理工業㈱の5Ｓ改善について報告したいと思います。㈱協立製作所は、材料調達⇒加工⇒熱処理⇒研磨と、加工の工程については社内で一貫加工をする事が出来る体制を取っております。特に社内に熱処理がある事は、Ｌ／Ｔや技術的な面で非常に大きなメリットになっています。現在は、㈱協立製作所の仕事だけでなく、他社の仕事も取り入れることによって、熱処理のノウハウを蓄積し、社名も協立熱処理工業㈱として運営しております。

＜協立熱処理工業㈱；改善報告；第一弾＞

　NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。皆様如何お過ごしでしょうか？このところ急に朝晩寒くなりましたね。汗っかきの我々も、いよいよ長袖の出番となります。早い物で２０１０年も残り約３ヶ月。ラストスパートをかけなければ行けませんね！

いよいよ本格的に「客先納期遵守率１００％作戦」に取り組む事になりました！！

＜「客先納期遵守率１００％作戦」＞

　９月６日にKICK OFFしました。大きな原因の中から問題点を総ざらいし、全１１２項目の問題点を表面化致しました。この項目の責任部門を明確にし、前回報告した実行チームA･B･C各班が改善を行なっていきます。次回は具体的な問題点と改善を報告しようと思います。

　NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は新たに「客先納期遵守率１００％作戦」に取り組む事になりました！！

「客先納期遵守率１００％作戦」

＜ＫＩＣＫ　ＯＦＦ！(２０１０年９月６日)＞

　現状最もお客様にご迷惑をおかけしている納期について、１０年下期中に「遵守率００％」を達成させ、「協立に頼めば、納期管理が必要なく製品が納入される！」という認識を勝ち取ろう！というものです。チームは、

となります。メンバーは各チームの計画を横断的に実行します。

　現在、問題点を総ざらいし、改善案を検討中です。前回の改善同様、今後具体的に内容を報告します！

NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。今回は「生産管理物流工数低減作戦」の第三弾を御紹介したいと思います。

「生産管理物流工数低減作戦」

＜第三回活動(２０１０年６月１９日)＞

　Ｔ２倉庫のスプールをＫ６工場へ移動

　　：Ｔ２倉庫に保管しているスプールをＫ６工場へ移動しました。工場内にある完成品のスプールは、Ｋ６工場一箇所に集中管理し出荷することで出荷時の運搬工数の低減が出来ました。

＜第四回活動(２０１０年7月２４日)＞

　Ｋ６工場へ一時移動していた改善道場を、南側建屋へ移動

　　：Ｋ６工場北側にあった改善道場をＫ６工場中央に仮置きしていたが、南側建屋に移動し、改善道場専用の建屋とした。

　　　改善道場･･･社内で必要な棚・台車など、各部署で市販のパイプなどを使用し製作しています。

(海老原)；

「いやぁ～、疲れた。これで大体の形にはなったと思うけど、尾竹委員長のイメージと比べてみてどう？」

(尾竹)；

「みんなホント、お疲れさまでした。ほとんどイメージ通りだよ。」

(山本)；

「オレなんかこの暑さで、無料でダイエット出来ちゃったよ（笑）」

(海老原)；

「・・・オレ、全然体重減っていないんですけど。」

(皆川)；

「だって海老原さん、ほとんどサボってたじゃないですかぁ。」

(海老原)；

「ボコっ！」

(皆川)；

「冗談ですよ、冗談。めちゃくちゃ痛いんですけど・・・（涙）」

(中川リーダー)；

「アイツらのコントは無視して、本当の改善はこれからだからなっ！今は形を作っただけに過ぎない。作戦委員長として目標を決め、実際に運用出来るルールや作業方法を検討し、実際にやってみて効果が出て初めて成功だから。」

(尾竹)；

「了解です。自分も、システム在庫数精度向上、入庫出庫管理の徹底、客先指定納期100％厳守など、目標を確実に達成出来る仕組みを考えたいと思います。」

(宮坂サブリーダー)；

　　「目標に対しての達成状況とかは、必ず打合せ時にメンバー全員に報告してくれよなっ！楽しみにしてるからさ。」

(尾竹)；

　　「それはそうと、あそこで引っくり返っている通い箱は？」

(皆川)；

　　「今のうちに、分からない様にフェードアウト・・・」

(瀬畠)；

　　「あっ、アレですか？皆川くんがフォークリフトを運転している時に接触して・・・、えっ！？これ内緒なの？」

(清水)；

　　「あれっ？さりげなく皆川がいないんだけど？」

(尾竹)；

　　「（歩いて見に行く）大丈夫だよ、空き箱だから。」

(高橋)；

　　「逃げ足が速いなぁ！まあ、怪我をしていない様だからいいけど。」

(持田)；

　　「高橋さんって、意外と優しいんですね？」

(高橋)；

　　「一言余計なのっ！」

(中川リーダー)；

　　「全員集まってくれ！」

「みんな本当にご苦労様でした。とりあえず、生産管理物流工数低減作戦も無事に終了しました。ご協力、ありがとうございました。」

(瀬畠) ；

　　「突然で申し訳ないんですけど、次の作戦も決まっていて今回同様、土曜日に出勤してきて改善活動するんですか？」

(メンバー全員) ；

　　「・・・・・・・・・・（無言）」

(中川リーダー) ；

　　「そっ、それは次回の打合せ時に全員で決めよう。なっ、いいだろ？」

(メンバー全員) ；

　　「賛成ーーーっ！」

(中川リーダー) ；

　　「そんじゃ今日はコレで解散っ！」

(メンバー全員) ；

　　「ご苦労様でしたぁ！！」

次回、『次の作戦委員長がだれだっ？』につづく。