こんばんは!生産技術部の高橋です。
最近、暑さが厳しくなり、皆さん、体調はいかがでしょうか。水分は十分にとっていますか。
先日(7/3)、協立製作所のコンペがありました。場所は、益子カントリー倶楽部で行いました。そして・・・結果は、相変わらずでした(泣)。スコアは、125で、120の壁が越えられませんでした。興味のある方は、コンペに参加しましょう!。・・・本当は、私と最下位争いをすることを狙っているのですが・・・(笑)。冗談ですよ~(笑)。
先週の土曜日、NEXTの活動になるのですが、機械移動(改善道場)をしました。ただ、一言!暑かったです!一瞬、立ちくらみをしましたが、水分補給で復活しました。詳細は、広報から説明があると思いますので、この辺でやめておきます。
では、またお会いしましょう!
NEXTプロジェクト、広報の海老原・山本です。前回「生産管理物流工数低減作戦」の状況をお知らせする案内を致しましたので一部紹介したいと思います。 「生産管理物流工数低減作戦」 目的; 社内の物流工数が多い為(出荷場と完製品部品庫が約150m離れている)各置き場を整理し清流化図る 戦略委員長; 尾竹 レイアウト担当; 高橋 戦略委員; その他メンバー 作戦期間; 2010年6月5日(土)~2010年7月31(土) <第一回活動(2010年6月5日)> 改善道場設備をK5工場へ移設 :改善道場という職場にある設備・材料を、K5工場へ移設しました。これは改善道場跡地に製品受入れ・発送場を設ける為です。 ※改善道場とは、協立製作所社員が自分達で作業治具・運搬具・棚等を作成する場所の事です。
部品庫の製品・棚をK6工場へ移設 :工場敷地の南側は公道を渡らなければ移動できず、何かと不便でした。その敷地内にあった部品の製品棚をK6工場に運び、製品受入れ及び製品発送場を1箇所で出来るようにしました。 Q(広報); 「今回の改善状況はどう?」 A(委員長); 「今の所計画から大きく離れたところはないね。順調に進んでる よ。」 Q(広報); 「立案した作戦について、一番の問題点は何だったの?」 A(委員長); 「お客様へ製品を出荷する際、完成品置き場と出荷場が離れている 為、物を探しに行く手間や移動間のリスク(物を落とすなど)を考える と大きな工数が掛かっていたんだよね。」 Q(広報); 「今回の改善を行なうと、何がどうなるの?」 A(委員長); 「物流の清流化が図られ、省人化も見込めます。」 Q(広報); 「メンバーの取り組み方はどうですか?」 A(委員長); 「怪我無く、期待に応えてもらってます。ただここだけの話し、棚を 移動中に落としてしまったのが・・・。いずれにせよまだまだ改善は半 ばなので、引き続き頑張っていきます!」 一歩づつ着実に改善を進めております。また次回具体例を案内させて頂きますのでお見逃し無く! <第二回活動(2010年6月12日)>
皆さんこんにちわ。品質保証部の皆川です。
今日は、タイトルにもあります様に、協立製作所 月1恒例の社内品質会議が行なわれました。
では、協立製作所での品質会議はどの様に行なわれているかですが、先ず、参加者としては、社長をはじめ、現場の班長までが出揃い、数十人が一挙に集まり開催されております。内容としては、工程内不良に対する改善状況報告や、残念ながらお客様へ流出してしまった不具合の対策報告をする場となっております。内容としては、下記の様になります。
①品質保証部クレーム状況報告
ここでは、客先クレームから、社内発見不良、外注受入不良、社内不良率といった、不具合全般の状況報告をしております。
②客先クレーム対策状況報告
お客様へ流出してしまった不具合に対する原因及び対策の報告。
一日も早く、この題目はなくしたいものです。(^_^;)
③各製造部(3課)工程内不良改善報告
工程内不良に対する改善報告。最近では、不良が無いラインも出てきており、未然防止の改善報告等も聞く事が出来、喜ばしい限りです。
④生産管理部報告
生産管理と言う事で、不良と関係あるのか?って思う方もいるかと思いますが、協立製作所では、生産管理も製造と同様、加工するわけではありませんが、システム面での不具合が無いかを日々確認し、不具合があれば潰し込みを行ない、生産ラインが円滑に回る様に活動しております。そして、その活動内容を品質会議にて報告頂いています。
以上。簡単ではありますが、これが協立製作所の品質会議の内容となっております。しかし、文章に表すと簡単に見えますが、会議内では、様々な意見が飛び交い、激論会みたいな感じになる場面も多々あります。でも、激論になる位、皆が一つの事を真剣に考え、良くして行こうと言う姿勢は、これからの協立製作所の強みだと思います。これからもこの様な場が無くならない様にしていきたいと思います。
それではまた今度(^_^)/~
今晩は!営業の山本です。
㈱協立製作所も御多聞に漏れず、他社同様に様々な問題を抱えています。その中でも特に、
(1)社長・工場長におんぶにだっこの状態である
(2)我々社員が受身の状態で仕事に取り組んでしまっている
(3)将来を視野に入れて行動していない
などが挙げられます。これは会社にとって一大事だ!という認識が高まり、今後の会社の進むべき未来について、社長・工場長委託型の将来戦略から若手主体の自己啓発型将来戦略へ転換する為に、若手社員中心に集まり、プロジェクトを発足しました。名づけて、「NEXT」!
New Evolution X Try
(新しく進化する為に無限に挑戦する次世代のリーダー)
です。かなり無理があるかもしれませんが、いいんです。
早速ですが、メンバー紹介です。
リーダー; 中川康司、ニックネーム「鉄拳」38歳
サブリーダー;宮坂明裕、ニックネーム「ゴリ押しマン」36歳
書記; 持田大志、ニックネーム「ちび助」29歳
調査員; 尾竹和彦、ニックネーム「あご」40歳
調査員; 清水亘、ニックネーム「次郎長」39歳
調査員; 瀬畠一紀、ニックネーム「チョイ悪」35歳
調査員; 高橋真人、ニックネーム「ぼっちゃん」31歳
調査員; 皆川伴彦、ニックネーム「下手パチ」28歳
広報; 海老原誠一、ニックネーム「魔人ブー」39歳
広報; 山本貴弘、ニックネーム「改造人間20号」38歳
平均年齢35歳、アラフォーだけど頑張ろう!という集団です。緒先輩方の頭の中にあるノウハウを吸収しながら新しい考え方を付加し、改革を断行する為立ち上がりました。このプロジェクトの理念として、
① 会社の安定的な成長
② 従業員の幸福の追求
③ 新しい事への継続的挑戦
を掲げて邁進します。
現在5ヵ年計画を立案中です。一部先行して「生産管理物流工数低減作戦」を実行中しております。今後具体例などを紹介していきますので是非ともお見逃し無く!
こんばんは!生産技術部・高橋です。
先日(6/10)、5S・TPM小集団活動第11ステージの発表会がありました。今回から分科会長を退き、影ながら見守っていた高橋です(笑)。
さて、今回の入賞チームを紹介します。
①個別改善1(10)【押忍!!金太郎総本部】 ⇒ 優秀賞
②品質保全(1)【進めボンバーズ】 ⇒ 準優秀賞
③品質保全(3)【TEAM-U】 ⇒ 努力賞
④個別改善2(7)【SP〇〇L系】 ⇒ 努力賞(実は、〇〇というのはハートマークですが、表示できな~いのでご了承下さい。)
⑤個別改善1(8)【ブラックストーン】 ⇒ 努力賞
入賞された皆さん、おめでとうございます!皆さんの日頃の努力のおかげで協立製作所が良くなってきているなと感じます。このままの勢いで、すでにスタートしている第12ステージも皆さんと一緒に協立製作所を良くしていきましょう~。
今回の分科会の最優秀と準優秀分科会は、下記になります。
①個別改善1分科会 ⇒ 最優秀分科会
②品質保全分科会 ⇒ 準優秀分科会
分科会長の皆さんお疲れ様でした。
※先日のWC決勝トーナメント1回戦(日本VSパラグアイ)は、PKで負けてしまいましたが、すばらしい戦いをみせてもらえたなと思います。前半から危ない場面が多々ありましたが、DF陣の頑張りで0点に抑えることができたのではないでしょうか。後半から中村(憲)選手が入り、点が入りそうかなと思ったのですが、延長になってしまい、あれ???寝れない・・・やばい・・・翌日は、寝不足で仕事がきつかったですね(笑)。皆さんも同様ではないですかね?
皆さん、こんにちは!夏ですね~ホント暑いです。紫外線と格闘している総務の山本です(^^)v
先日、通勤用にレインブーツを購入しました。確かに雨にぬれることなく快適なのですが、帰宅時は足がむくんでいるせいか脱ぐのが大変でして、恥ずかしながら両足をつってしまいました(><)!残念ながらお蔵入りになりそうです・・・。
さて、先日協立製作所では、お客様の工場見学をさせて頂く研修が行なわれました。毎年実施されており、今回は今年入社した新入社員7名の皆さんが対象です。私たちが納めている製品が実際にどう使われているか半日かけてじっくりと各工程を見学させて頂きました。私たちが製造している製品≪「油圧機器製品(部品)の紹介」参照≫は、一般的にはなかなか目にするものではなくイメージしづらいと思いますので、とても良い経験になったと思います。まさに「百聞は一見に如かず」ですね!ぜひこの経験を今後に活かしてもらえればと思います。新入社員の皆さん、お疲れ様でした。
See you~~
今晩は、営業の山本です。
いやいや、今日も蒸し暑いですね。家でパソコンとにらめっこしていると汗がじんわりと・・・。夏は好きなんですが、人よりも多く汗をかくので、その意味ではあまり宜しくない季節です(笑)。
さて、熱いと言えば、サッカーW杯。協立でもにわか解説者がたくさんおり、昼休みなど熱い議論を戦わせているようです。日本では野球の方がメジャーなスポーツという気がしますが、世界的にはサッカー人口は野球人口の比ではないとの事。世界で盛り上がる訳ですね。
また、厚いと言えば、注文書の厚みも増してきました(ちょっと無理があったか?)弊社は油機製品を扱っているので、今活況を呈している中国などにメーカーがコンポーネントで輸出をしているため増産の恩恵を受けております。今年の下期も更なる増産の話が出ております。来週以降のお客様の生産説明がどのようになるか・・・。注意して情報を取り込みたいと思います。
それではまた!
皆さん、こんばんは!生産技術部の高橋です。
早いもので、もう、6月ですね。だんだん暑くなるので、体調管理には十分気をつけていきましょう。
5/28は、給料日だったのですが、部署内の新入社員の歓迎会を行いました。生産技術部と保全課の合同で歓迎会をしました。下記のメンバーが期待の新人達です。
生産技術課:羽田 哲也、細谷 裕治
保全課:山口 大介
写真は、秋頃に新入社員紹介の時までのお楽しみにして下さい。歓迎会は、羽田君、細谷君、そして、山口君達と話ができ、楽しい時間を過ごすことができたなと思います。お酒の力で・・・言う人もいたけど、それは、気にしないで・・・(笑)。
現在、プロジェクトチームを組んで、会社を良くしていく為には、今後、どういった活動をしていけばいいのかということをメンバー10名で活動しています。その一貫として、6/5に物流改善として、レイアウト変更をメンバーで行いました。その辺の詳細は、7月くらいから、広報の海老原、山本から連絡があると思うので、乞うご期待していて下さい。
さて、明日は、5S・TPM小集団活動の第11ステージ発表会になります。今回から分科会長を退き、皆川分科会長に引き継いだので、頑張って欲しいと思います。期待しているからね~(笑)。
※さて、サッカーWCも今週から開幕しますね。日本代表は、この所、4連敗と調子が悪いですが、14日のカメールン戦に期待しましょう。個人的にフォーメーションは、4-4-2でFWの2トップで実践して欲しいと思います。得点力不足を解消してくれ~!なぜ、鹿島アントラーズの内田選手を起用しないのかが不思議です。怪我でもしているのでしょうか?誰か知っていたら教えて下さいね。
今晩は、営業部;山本です。
鳩山首相が辞任致しました。前日のニュースや新聞記事では「続投の意欲!」なんて載っていた気がするのでとてもビックリしました。でも野党や一般の方の論調はいい加減で・・・。最初は「早く辞めた方が良い」という物だったのが、「今更辞めて無責任だ」みたいな反応・・・。その場その場で変わる事はあると思いますが、こうも変わるとは。それにしても皆さん期待はしていたと思うのです。そういう意味では残念です。
閑話休題。最近色々なジャンルの本を読む事が増えました。仕事関係やら、歴史物やらミステリーやらで。読書は好きだったのですが、今までサボっていた分取り戻しています。疲れた頭に流し読みできる読書は良いですね。お酒を飲んで寝るより、読みながら寝てしまう方が熟睡している気がするのは私だけでしょうか?
それではまた!
皆さん、こんにちは!総務の山本です。今月から衣替えですね。微妙な天気が続いておりまだ長袖が手放せませんが、これから夏本番、紫外線には要注意です(^ ^)v
さて、協立製作所には、各協力企業様を集めて発足した「きょうわ会」という会があります。きょうわ会では、会員相互の親睦と、協立製作所との意思疎通を図ることにより、信頼と共存共栄の理念に基づく経営体質の強化と、技術力の改善向上のための連携活動を行なうことを目的としています。現在は、19社様が加入され活動しております。
私の主な担当は、総会や研修会などの資料作成や出欠の確認、支払関係など事務処理全般です。来月には総会を控えており現在資料の作成に追われている最中です。今週中には終わらせたいんですけどね。それでは、早速取り掛かりたいと思います!!
see you~~